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知势而为 逆势而上 应势而行 ——中国二冶改革脱困成功经验
来源:党群工作部  作者:张婷  发布时间:2021年10月13日  访问量:   

  “满眼(yan)生机转化钧(jun),天工人(ren)巧(qiao)日争(zheng)新”。

  时(shi)序轮替中,始终不变的(de)(de)是奋进(jin)者的(de)(de)身姿;历史坐标上,始终清晰的(de)(de)是改(gai)革者的(de)(de)脚印。亮出(chu)1-8月份的(de)(de)成绩单(dan),中国二冶营业(ye)(ye)收入同比(bi)增长65.52%,利(li)润同比(bi)增长98.72%。透过一(yi)(yi)个个数据(ju)、一(yi)(yi)项项成绩,是一(yi)(yi)系列务(wu)实创新的(de)(de)举(ju)措支撑(cheng)起(qi)了中国二冶高质量发展(zhan)的(de)(de)脊梁,成为困难企业(ye)(ye)奋力(li)自救的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)旗(qi)帜,国企改(gai)革脱(tuo)困的(de)(de)一(yi)(yi)个典型(xing)。

  知势而为,市场上有转变,打破营销“屏障”

  中(zhong)国二冶(ye)作为(wei)新(xin)中(zhong)国钢铁工业(ye)的建设者(zhe),在最艰(jian)苦(ku)的年代完成(cheng)(cheng)“创造世界纪录(lu)”的包钢1号高(gao)炉(lu)建设,在冶(ye)金建设领域一度名声赫赫。然而,随着建筑行业(ye)不断(duan)向工业(ye)化(hua)、绿色化(hua)、信息化(hua)发(fa)展,市场的转型升(sheng)级成(cheng)(cheng)为(wei)中(zhong)国二冶(ye)必经之路。

  知势而为,针对之(zhi)前市场(chang)开发(fa)(fa)“雪(xue)花飘、打散锤”的问题,大(da)力实施“区(qu)域(yu)公(gong)(gong)司(si)实体(ti)(ti)(ti)化”和“专(zhuan)(zhuan)业公(gong)(gong)司(si)区(qu)域(yu)化”战略。公(gong)(gong)司(si)总(zong)部在政策、资(zi)金(jin)、人(ren)力资(zi)源(yuan)等方面(mian)向区(qu)域(yu)公(gong)(gong)司(si)倾斜(xie),站位(wei)前移,资(zi)源(yuan)整合(he)。区(qu)域(yu)实体(ti)(ti)(ti)公(gong)(gong)司(si)充分利用属地化政策,招兵买马,抢夺人(ren)才,不(bu)断(duan)深耕(geng)做实,发(fa)(fa)展(zhan)壮大(da),形成(cheng)8家本地专(zhuan)(zhuan)业公(gong)(gong)司(si),11家区(qu)域(yu)实体(ti)(ti)(ti)公(gong)(gong)司(si)的业务单元组织架构,构建起南北优势互补(bu)、东(dong)西协同发(fa)(fa)展(zhan)的新格局,通(tong)过一系列的组织结构调整,大(da)大(da)激(ji)活了各区(qu)域(yu)市场(chang)。

  加强顶(ding)层(ceng)战略设计,聚(ju)焦(jiao)京津冀、粤(yue)港(gang)澳、长(zhang)三角(jiao)、成渝城(cheng)市群、西(xi)北(bei)城(cheng)市带等重点区域,瞄准“高新(xin)(xin)大(da)(da)综”项(xiang)目(mu)(mu)持续发力。经(jing)过(guo)不懈(xie)努(nu)力,营(ying)(ying)销效果日益凸显。191亿元的(de)山东临沂(yi)国际陆港(gang)片区基础设施EPC建设项(xiang)目(mu)(mu),成为中(zhong)冶EPC大(da)(da)项(xiang)目(mu)(mu)之一,树(shu)立了大(da)(da)项(xiang)目(mu)(mu)营(ying)(ying)销新(xin)(xin)标杆。建立“四(si)特(te)四(si)甲、八个一级、一个军工保密”的(de)资质体系,使“四(si)特(te)四(si)甲”成为公司靓丽新(xin)(xin)名片。同时,深耕本(ben)土核心市场(chang)(chang),打破“灯下黑”局(ju)面,积极对(dui)接政府(fu)及(ji)辖区,搭建高端(duan)平台,签订战合(he)协议,深化企(qi)地融合(he),企(qi)业本(ben)土市场(chang)(chang)影(ying)响力大(da)(da)幅度(du)提升。

  逆势而上,管理上有突破,打开前行“瓶颈”

  只(zhi)有认清自我位置,方能明辨目标(biao)方向。作为(wei)一个传统的大(da)型建筑(zhu)央(yang)企,面对“尾大(da)不(bu)掉”的庞(pang)大(da)机(ji)构,如何瘦身健体、提升(sheng)核心竞争力?如何改革创新(xin)、提升(sheng)项目管理能力和效益成为(wei)中国二冶(ye)亟需解决的问题(ti)。

  中(zhong)国(guo)二冶(ye)按照“一(yi)(yi)进一(yi)(yi)出(chu)、去(qu)补(bu)同步”的工(gong)作思路,持续(xu)优化人(ren)力资(zi)源结构。一(yi)(yi)方(fang)面,持续(xu)开展(zhan)“清岗(gang)减员(yuan)(yuan)”工(gong)作,下大力气清理常年不(bu)在岗(gang)人(ren)员(yuan)(yuan),另一(yi)(yi)方(fang)面加大人(ren)才(cai)引进,从2018年到(dao)现在,累(lei)计引进大学毕(bi)业生1900余名,社会成熟人(ren)才(cai)460余名,有(you)效解决人(ren)才(cai)供需(xu)矛盾。同时(shi),深入实(shi)施人(ren)才(cai)属地(di)化管理,9家区域实(shi)体公(gong)司员(yuan)(yuan)工(gong)总数(shu)快速增长,属地(di)化人(ren)才(cai)比例达到(dao)了47%。经过不(bu)断瘦身(shen)健体,中(zhong)国(guo)二冶(ye)员(yuan)(yuan)工(gong)年龄结构由2016年的43.8岁(sui)(sui)降(jiang)至37.6岁(sui)(sui),大专(zhuan)以(yi)上学历占比由2016年的71%升(sheng)至85%。“一(yi)(yi)增一(yi)(yi)补(bu),去(qu)补(bu)同步”,在公(gong)司经营规模(mo)(mo)大幅提升(sheng)的同时(shi),保(bao)持现有(you)人(ren)员(yuan)(yuan)规模(mo)(mo)的基本稳定(ding),为公(gong)司可持续(xu)发展(zhan)增添了新活力。

  面(mian)对(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)控能(neng)力(li)欠缺,适应能(neng)力(li)、应变(bian)能(neng)力(li)差等“水土(tu)不服”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)现状,中国二冶把打造项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)控主(zhu)平(ping)台作(zuo)为工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)体系的(de)(de)长期主(zhu)题(ti),扎实推进(jin)“主(zhu)平(ping)台”建设。总(zong)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)重(zhong)心不断(duan)(duan)下(xia)移、指挥不断(duan)(duan)前移,发挥总(zong)部(bu)具有的(de)(de)决(jue)策权(quan)和资源调配权(quan)的(de)(de)优势,不断(duan)(duan)对(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目“赋能(neng)”。按照“法人管(guan)(guan)(guan)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目,信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li),持续(xu)进(jin)行改进(jin),相关方满(man)意”的(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)控方针,建立了“上下(xia)一(yi)贯、纵向一(yi)体”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控体系。围(wei)绕强化成本费用(yong)管(guan)(guan)(guan)控,落实目标责(ze)任,出(chu)台了《新项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目联(lian)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)规(gui)定》,形成项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)控简明扼要(yao)的(de)(de)“指导(dao)书”。同(tong)时,重(zhong)新核定调整(zheng)经营责(ze)任书内容,与206个在建项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)签订(ding)了《经营目标责(ze)任书》,进(jin)一(yi)步明确项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目经理(li)的(de)(de)责(ze)、权(quan)、利,激发项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目团队活力(li)。

  应势而行,改革上有动作,激发生存“活力”

  “实(shi)践中发(fa)现(xian)的问题(ti)(ti)是真问题(ti)(ti),实(shi)践中解决问题(ti)(ti)的改革(ge)才(cai)是真改革(ge)”。国企(qi)高质(zhi)量增(zeng)长的源泉,源自于深化改革(ge)、激发(fa)活力。中国二冶应势而行(xing),使(shi)持续深化内部(bu)改革(ge)成为企(qi)业(ye)发(fa)展主基调。从组织(zhi)体制改革(ge)入手,到三项制度改革(ge)破(po)局(ju),不(bu)断(duan)向国企(qi)改革(ge)深水(shui)区迈进。公(gong)(gong)司推进干部(bu)人(ren)才(cai)管理改革(ge),实(shi)施内部(bu)公(gong)(gong)开(kai)竞聘制度,擦亮选人(ren)用(yong)人(ren)的“公(gong)(gong)正底色”。同(tong)时继续充分发(fa)挥业(ye)绩考核“风向标”作(zuo)用(yong),严格执行(xing)末位淘汰,落(luo)实(shi)退(tui)出机制,打破(po)了(le)“能上不(bu)能下”的干部(bu)管理惯(guan)性。

  开(kai)展(zhan)各系统管理人员能(neng)力分级评价,其中工(gong)(gong)(gong)程管理系统1209人建立了业绩管理档案。全面(mian)推进(jin)“以(yi)指标(biao)考核为(wei)(wei)依据(ju),以(yi)经(jing)营(ying)效(xiao)益为(wei)(wei)导(dao)向”的(de)薪酬分配(pei)制度(du)改革,进(jin)一步完善“以(yi)产值规模定月度(du)工(gong)(gong)(gong)资,以(yi)风(feng)险抵(di)押定项目(mu)分红”的(de)项目(mu)薪酬体系,突出项目(mu)目(mu)标(biao)责任(ren)的(de)考核兑现,项目(mu)人员岗(gang)位意识(shi)、成本意识(shi)以(yi)及(ji)契约精(jing)神明显增(zeng)强,员工(gong)(gong)(gong)薪酬复合(he)增(zeng)长(zhang)率(lv)超过15%,2021年(nian)预计(ji)在岗(gang)职工(gong)(gong)(gong)平均年(nian)收入(ru)将达到(dao)12万元,让改革红利惠及(ji)所有(you)员工(gong)(gong)(gong),进(jin)一步激(ji)发广大干部(bu)职工(gong)(gong)(gong)干事创(chuang)业的(de)激(ji)情。

  大道至简,实(shi)(shi)干为(wei)要。可以说(shuo),中(zhong)国二(er)(er)冶改革(ge)脱困的(de)深层次经验(yan)是坚持党(dang)(dang)的(de)领导不动摇(yao),切实(shi)(shi)履行管(guan)党(dang)(dang)治党(dang)(dang)根(gen)本政治责(ze)任,从实(shi)(shi)施“走(zou)出(chu)去(qu)”战略,到贯彻“精、深、实(shi)(shi)、牢”管(guan)理精髓要义,二(er)(er)冶人始终在结合企业不同发展(zhan)阶段的(de)客观实(shi)(shi)际,突(tu)出(chu)务实(shi)(shi)进(jin)取、锐(rui)意(yi)改革(ge)的(de)目标(biao)追求。在迈向高质量发展(zhan)的(de)新(xin)征程上(shang),二(er)(er)冶人将再(zai)接再(zai)厉,接续奋斗,守(shou)正创(chuang)新(xin),稳中(zhong)求进(jin),以党(dang)(dang)史(shi)学习教(jiao)育为(wei)契机,在攻(gong)坚克难中(zhong)不断书(shu)写二(er)(er)冶精彩篇(pian)章,在新(xin)的(de)赶考路上(shang)努力交出(chu)优异答(da)卷。

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